新環(huán)團(tuán)建心聲⑨| 5組練偉：人力資源很重要，發(fā)掘人力潛力更重要

編者按

2024年1月7-9日，新環(huán)環(huán)保開展了一場別開生面的團(tuán)建拓展活動(dòng)，來自集團(tuán)總部、新環(huán)機(jī)電、中山分公司、陽江分公司、河源分公司共計(jì)420人參加。全體人員現(xiàn)場隨機(jī)分為6個(gè)小組，在各自組長的帶領(lǐng)下，開啟為期三天的體能與智慧的大比拼。

挑戰(zhàn)、失敗、復(fù)盤、突破、成長......

忠誠、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、信任、包容......

高樹靡陰，獨(dú)木不林。本次團(tuán)建已經(jīng)落下帷幕，但帶給我們的益處才剛剛開始顯現(xiàn)。我們收到6個(gè)小組56位領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)于本次團(tuán)建的心得體會(huì)，“我們”“團(tuán)隊(duì)”“新環(huán)”等成為這些感言的高頻詞。

字里行間，他們分享勝利的喜悅，復(fù)盤失敗的教訓(xùn)；述說感受，感恩遇見，憧憬未來......新環(huán)環(huán)保微信公眾號(hào)將陸續(xù)刊登這些筆觸細(xì)膩、情感真摯的心聲感言，敬請(qǐng)期待！

5組合影

5組練偉

人力資源很重要，發(fā)掘人力潛力更重要

2024年1月7-9日，公司團(tuán)建活動(dòng)在肇慶市開展。我受命為5組組長，帶領(lǐng)我組57人參加了活動(dòng)，期間活動(dòng)氣氛強(qiáng)烈，組員參與度達(dá)85%以上。

期間我感受到了一些心得體會(huì)，如下：

1、一人的管理范圍僅能在7-10人，再多就管不了、管不好。人員多了需要分組，分層。這就需要好的溝通渠道及執(zhí)行反饋渠道。

2、團(tuán)隊(duì)中做好受表揚(yáng)、做差受批評(píng)；好團(tuán)隊(duì)的決定因素，不是隊(duì)伍里最好的，而是最差的。

3、一個(gè)沙丁魚團(tuán)隊(duì)，需要鯰魚來攪動(dòng)，才能讓沙丁魚動(dòng)起來。

4、每個(gè)人的性格都不一樣、長處不一樣，需要對(duì)工作特性進(jìn)行分析，安排合適的人來做工作。

5、人力資源很重要，發(fā)掘人力潛力更重要。可以用測試工具對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)查摸底，看有哪些潛力待挖，用在更適合的崗位，會(huì)得到意想不到的效果。

6、人才梯隊(duì)需要建立。團(tuán)隊(duì)走下去，靠的不是現(xiàn)在有多少人，而是一直能有多少人。

7、管理指令只能有一個(gè)。決定前需要充分溝通，一旦決定，只能全部人向同一目標(biāo)執(zhí)行及時(shí)糾偏。多頭管理要么沒人管、要么管的亂。

8、團(tuán)隊(duì)有層級(jí)，每層級(jí)關(guān)注的東西都會(huì)不一樣，層級(jí)高的一定要覆蓋層級(jí)低的關(guān)注點(diǎn)，不然層級(jí)低的積極性會(huì)受到打擊。反之，層級(jí)高的會(huì)認(rèn)為層級(jí)低的不在狀態(tài)。

9、管理層中，高層定方向、中層定思路、基層強(qiáng)執(zhí)行；各層有各層的工作，做好了，目標(biāo)易達(dá)成。

團(tuán)建活動(dòng)游戲是一個(gè)載體，且結(jié)果反饋快速，各組員在參與過程會(huì)不斷修正自己的認(rèn)知，會(huì)強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，判斷自己的不足，進(jìn)而產(chǎn)生在工作中遇到問題或者工作思路存在偏差的時(shí)候，能全面的想想，讓工作做的更好、更快。